Говорят, что мужу и жене лучше не работать в одной компании. Психологи считают, что это может быть опасно для психики: ведь обсуждая рабочие моменты и дома, и в офисе, супруги не успевают отдохнуть друг от друга. Законодательство тоже не одобряет таких трудовых отношений. Например, человек не может быть принят на гражданскую службу, если там уже работают его родители, или супруги, дети, братья или сёстры. семейный бизнес

Но хабаровский предприниматель Алла Тарасевич уверена, что семейный бизнес надо развивать. О плюсах и минусах родственного сотрудничества у неё узнал наш корреспондент.

— Алла Александровна, вы успешный предприниматель, в бизнесе уже больше 30 лет, расскажите – с чего всё начиналось?

— По образованию я – инженер, в советское время работала на строительстве гражданских и промышленных объектах города, в теплоэнергетике, в проектном институте. Муж у меня потомственный офицер. В 90-х, когда стало очень сложно, многим не платили зарплаты, я закончила курсы брокера, работала брокером на товарной бирже. Позже и биржи распустили, меня пригласили работать в компанию коммерческим директором. В 93 году образовала своё первое предприятие. В те годы тотального дефицита продуктов, все всё возили из Москвы – колбасу, конфеты, сыр. Так поступила и я.

Взяла в долг, уже не помню у кого, 2,5 миллиона рублей, и поехала в Москву, купила конфеты московских фабрик, привезла в Хабаровск, успешно продала. Вот с этого и начался мой путь в бизнесе.

— Значит, дело начали вы, а когда к вам родственники подключились?

— В 1996 году, когда часть мужа расформировали по оргштатным мероприятиям, он активно включился в совместную работу. Но позже у него возникли проблемы со здоровьем, и мы решили, что надо его поберечь. Поэтому он отошёл от дел. К тому времени старший сын заканчивал институт, и он перехватил эстафету, мы продолжили дело с ним. В 2014 году после очередного кризиса мы свернули бизнес по продаже кондитерских изделий, но параллельно с 2001 года мы вели ещё одно направление, это поставка клеевых материалов на пищевые предприятия края, позже добавили ещё два направления клеевого бизнеса и стали Премиум Партнёрами и официальными дистрибьютерами компании Henkel на территории ДФО. Сейчас к услугам наших клиентов клея для пищевой и деревообрабатывающей промышленности, технологии ремонта промышленного оборудования.

— Считается, что когда родственники работают вместе, это, скорее, плохо, чем хорошо. Если дети трудятся в компании, которую создали и ведут родители, то им приходится соответствовать, оправдывать ожидания, выворачиваться наизнанку. Это приводит к быстрому эмоциональному выгоранию. Так говорят психологи. А как считаете вы?

— Знаете, у нас в семье таких проблем нет. Мой сын, моя невестка, внучка всегда могут прийти ко мне за советом, я могу что-то с сыном обсудить, инвестиции, риски, например, что-то, что я не стала бы обсуждать с чужим человеком.

С сыном Александром

Да, бывают моменты, иногда думаешь – был бы наёмным сотрудником, уволила бы, но есть и плюсы. Главное – доверие. Ты можешь быть уверен, что в твоё отсутствие, компания работает по выстроенному алгоритму, документы в порядке, не ожидаешь подвоха, есть вопросы, у них есть право позвонить в любое время 24/7.

К тому же бизнес – это как ребёнок, ты его создал, вынянчил, но ты же не вечный, и надо кому-то его оставить.

И если ты воспитал рядом достойных продолжателей семейного бизнеса, можно не беспокоиться о будущем компании.

Если посмотреть на Европу, там 65% бизнеса составляют семейные компании: кафе, рестораны, маленькие отели, винодельни, сыроварни. Там традиции, которым несколько веков. У нас в царской России тоже были достойные семейные компании. Например, семья Абрикосовых, сейчас это торговая марка Бабаевский, семья промышленников Демидовых и много других семейных династий.

К сожалению, после революции мы превратились в поколение, не помнящее своего родства. Это нужно менять, нужно возвращать память поколений, возрождать семейные традиции. Торгово-промышленная палата Российской Федерации активно поддерживает семейное предпринимательство в России. На протяжении многих лет ведёт системную работу по развитию семейного бизнеса в России, формируя исключительное по своей значимости для экономики страны бизнес-сообществосемейных предпринимателей .Наша компания входит в число «100 семейных компаний под патронатом Президента ТПП РФ».

25-28 июня я принимала участие, в выездном заседании Всероссийского Семейного Совета в Якутске. В рамках этого заседания в Якутске был открыт Центр семейного бизнеса. В Хабаровске при Дальневосточной ТПП мы создали комитет по развитию семейного бизнеса. В Хабаровске семейный бизнес довольно развит. У нас много компаний, где работают муж с женой, отец с сыном, мама с детьми.

Если взять небольшие предприятия, то они, как правило, именно семейные. Им просто нужно немного помочь, где-то проконсультировать, например.

— Вы сказали, что не только сын работает вместе с Вами, но и его супруга, и Ваша внучка иногда помогает. Чем же все занимаются?

— Александр у нас отвечает за технологии, мы занимаемся клеевыми материалами, которые позволяют проводить ремонт и обслуживание промышленного оборудования. Мы не просто продаём материалы, мы поставляем технологии и вместе с ними материалы, показываем, как ими пользоваться, обучаем специалистов на местах, обеспечиваем техподдержку. Юнона, моя невестка, в прошлом году открыла цех по производству упаковки для кондитерских изделий.

Юнона Тарасевич развивает производство экологичной упаковки для кондитеров

Это была моя идея, я за то, чтобы экологичной упаковки стало как можно больше, чтобы сохранить планету нашим детям. Она мою идею поддержала, мы приобрели оборудование и София, моя внучка, ей уже 12 лет, иногда помогает маме на производстве.

София, внучка Аллы Тарасевич

— Алла Александровна, а существует ли у нас само понятие «семейный бизнес» и с какими проблемами могут столкнуться предприятия, где работают родственники?

— Нужен семейный патент, ТПП РФ сейчас работает над этим вопросом, но это не так просто, это должны быть внесены изменения и дополнения в существующие законы и нормативные акты государства, например, в Трудовой кодекс, в ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» и некоторые другие понятия, которые не должны применяться к семейным компаниям, например понятие дробление бизнеса или аффилированность бизнеса.

Допустим, папа продаёт запчасти, а сын ремонтирует автомобили. Это две разные компании, разные бизнесы. А налоговая может сказать – у вас это дробление и почему вы не соедините эти два бизнеса в одно? Такое может быть? Может. И тогда может прилететь большой штраф.

Необходимо законодательное закрепление термина «семейное предприятие».

Выделение данного субъекта предпринимательства (семейное предприятие) позволит внести изменение в трудовое законодательство, связанное с оформлением трудовых договоров, также ведению кадрового учёта, это будет способствовать тому, что бизнес будет легче открывать и вести, увеличить количество создаваемых семейных предприятий.

— Каково вам сейчас работается в условиях санкций? Тем более, что вы сотрудничаете с немецкой компанией?

— Условия работы, конечно, изменились – нас перевели на 100% предоплату, цены растут, логистические цепочки удлиняются. В настоящий момент нам поступает меньше продукции, она не в том объёме, как раньше. Но мы работаем в поиске альтернативы немецким материалам в странах АТР. Придут образцы, проведём экспертизу, если они эти стандарты выдержат – мы за эти материалы будем ручаться.

— Алла Александровна, вы пережили не один бизнес-кризис: 90-е, 2008, 2014, вот сейчас нас душат санкциями. Как вы, справляетесь?

— Мы купили продукции на три месяца вперёд, мы её сложили на склад, я знаю, что три и более месяцев наши заказчики в области ремонта тяжёлого оборудования будут обеспечены материалами для ремонта в полном объёме.

Что касается остальных направлений бизнеса, то на них санкции повлияли в минимальной степени, продукция поставляется, единственно, поднялись отпускные цены, услуги логистики и увеличились сроки доставки. Если взять для сравнения 2008-2014 года – там у нас были большие кредиты, большая дебиторка, кассовые разрывы, конечно, мы тяжело пережили эти времена. Поэтому у нас кондитерский бизнес и не выжил.

Сейчас есть финансовая подушка, сбалансированный учёт и у меня ощущения «ужас-ужас» нет, мы работаем спокойно, товарный запас есть, за три месяца мы аналоги найдём, а к тому времени – знаете, есть восточная поговорка –«или шах умрёт, или ишак сдохнет», возможно, что-то поменяется и уверена, будет лучше. По-другому не может быть, девиз семейных компаний России «Успешная Семья – успешная Россия», вместе мы созидательная сила России, на то мы и семейная компания! семейный бизнес

Мария Полякова Фотографии: Дмитрий Волков и Алла Тарасевич

Читайте нас в соцсетях: ВКонтакте, Одноклассники,  Телеграм или Яндекс.Дзен