«Перемены им не по нраву»: внедрение нацпроектов по-хабаровски
Каждый руководитель предприятия хочет, чтобы бизнес работал, как швейцарские часы, а подчиненные не зависали в курилке и трудились со стопроцентной отдачей. Но, как показывают исследования, зачастую лишь 5 % рабочего времени используется по назначению, еще 10% занимает подготовка к решению задач, а остальное время сотрудники, увы, не приносят пользы! И не важно, маленькая ли это пекарня, или большой завод. Повысить производительность труда на треть, не увеличивая затраты предприятия, помогает профильный национальный проект, уверяют чиновники. Благо, в Хабаровском крае в него вошли уже 15 предприятий. нацпроект повышение производительности труда
Где лежит отвертка
Технологии бережливого производства намерены освоить на хабаровском предприятии «Региоснаб». Компания занимается ремонтом и содержанием дорог регионального значения. В течение трех месяцев специалисты регионального центра компетенций повышения производительности труда познакомятся с коллективом, осмотрят производство и наметят план работ. нацпроект повышение производительности труда
— Очень многое лежит на поверхности, и не надо изобретать велосипед, — уверяет Александр Лещенко, руководитель нацпроектов в сфере повышения производительности труда. — Возьмем, к примеру, рабочее место автоэлектрика. Инструменты лежат горой, все ключи и пассатижи в куче, найти нужную деталь сразу сможет не каждый. Да, возможно, человек, который сейчас трудится за верстаком, знает, где у него что - это как хозяйка на кухне знает, где у нее соль, где сковородки спрятаны. Но он может заболеть, уволиться, на его место придет другой, и будет тратить драгоценное время на поиски нужных инструментов! И так в каждом цехе. Наша задача – обнаружить слабые места, показать их людям и помочь им стать лучше, эффективней, чтобы поиск запчасти занимали не 2,5 часа, а 30 секунд, как это должно быть!
Система организации рабочего пространства 5S – один из инструментов бережливого производства. Она не требует финансовых затрат, покупки дорогостоящих стендов, чтобы развесить все ключи по местам. Все можно сделать из того, что есть под рукой. Главное – стандартизация системы хранения, чтобы любой человек, который придет работать на участок, смог быстро найти нужную отвертку.
— Мы готовы стать лучше, чтобы повысить рентабельность и не быть убыточными на рынке, — говорит гендиректор АО «Региоснаб» Александр Кузнецов. — Сейчас такая ситуация, материалы растут в цене, ценовая политика каждый день разная, экономика оставляет желать лучшего. Каждый руководитель знает, где у него слабые места на предприятии, хотелось бы, чтобы наши специалисты тоже понимали эти слабые места, чтобы наши мастера понимали, как тот или иной процесс можно было эффективней построить. Сократить срок работы, наверное, в каких-то моментах, чтобы прорабы быстрее принимали решение, чтобы производительность труда была выше, и объем работ был качественнее. У нас 70% коллектива – это люди старой закалки, их сложно переломить. Конечно, им перемены не по нраву, но они у нас все-таки обучаемые. Так что, надеемся, до 2024 года повысим производительность на треть.
«Работать будет не с курами, а с людьми»
Племптицезавод «Хабаровский» тоже включился в нацпроект. На первый взгляд, здесь задачи иные. Инструментов, которые можно разложить по полочкам, нет, производственные линии - автоматические, яйцо несут куры, которых вряд ли заставишь или уговоришь производить больше. Но эксперты центра компетенций уверяют – сложного ничего нет. И этот завод будет через пару лет выдавать результат на 30% лучше, чем сейчас.
— Работать будем, конечно, не с курами, работать будем с людьми, — улыбается Елена Стецюк, директор регионального центра компетенций Хабаровского края в сфере производительности труда. — Ведь почти на каждой операции стоят люди. Мы будем анализировать их работу с секундомером в руках, чтобы понять, где есть потери полезного времени и как их можно сократить. Вот, например, девочки вручную сортируют яйца, перед тем, как они попадут в сортировочную машину, убирают битые, очень грязные. Конвейер при этом останавливается, а мы знаем, что каждая остановка, а потом запуск машины – это ведет к увеличению энергии, а значит, здесь мы уже теряем. Или вот участок, где яйца идут уже отсортированные по категории, работницам нужно их сложить в коробки. Видим, что они нагружают спину, скапливается иногда яйцо, не успевают. Они говорят, что нужно поставить еще одну линию, но мы же знаем, что нацпроект – это не про траты, это про экономию. Найдем потери, повысим производительность, а сэкономленные деньги руководитель может хоть на ещё одну линию потратить, хоть зарплату повысить.
«Им мешает страх»
Специалистов регионального центра компетенций можно сравнить с врачами. Они приходят на предприятие, обследуют больного, ставят диагноз и начинают лечение. Иногда приходится резать по живому. Конечно, не каждому руководителю это понравится. Сегодня чтобы стать участником нацпроекта, компании нужно зарабатывать не менее 400 миллионов рублей в год без НДС, а предприятие должно относиться к пяти базовым несырьевым отраслям: это строительство, сельское хозяйство, торговля, транспорт, обрабатывающее производство. По прошлому году под эти критерии в Хабаровском крае попадали больше 900 компаний. Войти в нацпроект до 2024 года могут лишь 59. И при такой конкуренции руководители не спешат вписываться в нацпроект.
— Знаете, я раньше щадил чувства таких руководителей, а теперь прямо заявляю – им мешает страх, — говорит Дмитрий Пугачёв, заместитель министра экономического развития края. — Это боязнь прослыть недостаточно квалифицированным и компетентным начальником, потому что если честно - ведь нацпроект вскрывает многие вещи. Он позволяет стать эффективней и намного более оптимизированным предприятием, но это в определенной степени некоторым страшно, ведь может вскрыться текущее неудовлетворительное состояние предприятия, есть большой психологический барьер. Если руководитель хочет развивать предприятие, нужно забыть все эти барьеры и страхи быть обвиненным в некомпетентности, нужно врываться в нацпроект, пользоваться возможностями, поддержкой, тем более что это бесплатно.
Первыми в нацпроект «Повышение производительности труда» вошли Хабаровский судостроительный завод и «Дальэнергомаш». На последнем за полгода работы удалось высвободить примерно 450 квадратных метров полезных площадей, которые завод может, например, сдавать в аренду. На предприятии сэкономили 32 миллиона рублей, что позволило поднять зарплату ключевым сотрудникам до 140 тысяч рублей в месяц. А на комсомольском заводе «Амурсталь» экономия достигла рекордных 700 миллионов рублей. При этом ни одного сотрудника не уволили, говорит заместитель министра Минэкономразвития края. Просто оптимизация предприятия сделала их работу более интенсивной и организованной, позволила увеличить выработку и эффективность каждого на производстве, считают чиновники.
Мария Полякова Фото автора
- 250 тысяч на куклы: как в Хабаровском крае поддерживают бизнес - ссылка
Читайте нас в соцсетях: ВКонтакте, Одноклассники, Телеграм или Яндекс.Дзен
